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Pourquoi la maîtrise des modifications de conception et de développement est-elle importante?

Le 19 Février 2018

La modification d’un produit ou d’un service peut sembler n’avoir que peu d’impact sur la conception.
Ne pas prévoir de vérification de ces conséquences, c’est s’exposer à générer des risques de dégradation des fonctionnalités du produit ou du service.
Par exemple, changer le matériau d’un joint d’une pompe hydraulique nécessite certainement de nouveaux essais, car des effets de compatibilité avec les autres matériaux peuvent apparaître.
De même, changer une séance d’une heure de formation sur un produit de deux journées peut avoir des effets sur la compréhension globale.
Pour ne pas se faire peur inutilement, il convient d’installer une pratique d’analyse et d’évaluation des modifications, pour déterminer s’il est nécessaire d’engager de nouvelles vérifications et de nouveaux tests.
C’est souvent par le biais de modifications apparemment bénignes que peuvent se déclencher des problèmes de fond bousculant les équilibres précédents.

Michel BELLAÏCHE
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Forum Qualité : Comment s'applique la maîtrise de la conception et du développement en industrie ?
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Comment s'applique la maîtrise de la conception et du développement en industrie ?

Le 12 Février 2018

Les activités de maîtrise de la conception et du développement suivent le processus des activités du bureau d’études et vont jusqu’à la mise en production.
Tout d’abord, les étapes clés de la conception sont définies en fonction de ce qui est conçu et de ce qui peut être vérifié ou validé du produit en cours de conception.
En industrie, on peut identifier les étapes clés de la conception suivantes :
► Le cahier des charges fonctionnel qui définit ce qui est attendu du produit en termes de fonctionnalités ;
► Les schémas détaillés du produit ;
► Les prototypes des différents éléments constituant le produit ;
► Le prototype du produit dans son ensemble.
A l’issue de ces différentes étapes peut s’organiser une revue de conception. Plus le nombre d’acteurs de la conception est important, plus il est nécessaire d’organiser des revues formalisées, avec une planification, un ordre du jour, un compte-rendu, etc.
Si l’équipe de conception est constituée de deux personnes, il devient aberrant d’organiser des revues de conception.
En fait, la taille et la formalisation du dispositif de maîtrise de la conception dépendront, pour une large part, des risques liés à la conception.
Par exemple, si plusieurs équipes travaillent à la conception de plans relatifs au produit, des revues fréquentes permettront de vérifier et de recouper les calculs et la conformité par rapport au cahier des charges d’origine produit par les différentes équipes.
Si de nombreuses innovations technologiques sont prévues dans le nouveau produit, les activités de validation de la conception du produit seront multipliées et formalisées, par des tests en fonctionnement de composants séparés, mais également par des tests de prototypes complets.

Michel BELLAÏCHE
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