« Self-Managing WorkGroups » est un livre qui complète la trilogie de sujets qui, collectivement, aboutissent à être « le meilleur de sa catégorie » et probablement bien en avance sur la concurrence. Cela crée une culture cruciale pour réussir.

Le livre complète une approche stratégique d’entreprise inégalée à travers le monde.

Bien qu’il fasse partie d’une sélection de trois livres interconnectés, il est également autonome, tout comme les deux autres. Le lien étant que :

Hoshin KANRI est une approche stratégique d’amélioration continue. Il montre comment une organisation peut se structurer pour atteindre ses objectifs, en commençant par sa vision d’entreprise et en la déployant à travers les départements, les équipes et les individus à tous les niveaux jusqu’à ce que la vision soit réalisée.

Quality Beyond Borders, un livre primé au niveau international, explique la manière d’atteindre le meilleur en affaires, grâce à un processus connu sous le nom de Dantotsu (un terme japonais). Le livre fournit des conseils détaillés sur sa faisabilité.